TOP GUIDELINES OF 跨境

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从以效率为主的工具类产品到带有强烈文化属性的社交、娱乐应用,中国互联网公司的出海叙事已经变化。

逃离性价比红海:要努力研究如何把产品卖出溢价,而不是单纯在低利润、走规模上互相内耗;

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近年来,随着中国经济高质量发展稳步推进,中国企业也加快了全球布局的脚步。不论是上市公司,还是中小微企业,中国企业“出海”现象,密集地出现在我们的视野中。它们或产品出海,或品牌出海,或服务出海,或供应链配套出海,不断推陈出新,亮点纷呈。

在其“保驾护航”下,比亚迪将泰国第二梯队日本品牌(铃木、马自达等)的经销商,抢了个七七八八。

国新办举行“推动高质量发展”系列主题新闻发布会(国家卫生健康委员会)

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相比五年前,「新出海」的人才已经明显更多,但能做海外业务负责人的人才依然稀缺。无论是从内部选国际业务负责人、还是从外面引进,搭建国际业务部门时要尽量选派没有历史负担的新人,用新的组织文化和管理方式去打磨团队。由核心团队成员带队,去培养一支国际业务团队,至关重要。

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循着这句话,做了调查发现,日本的道路都是砂石土路,而美国是四通八达的高速公路,自家这款针对日本道路设计的车,最佳巡航时速仅为五六十公里,在美国高速上根本飙不动。

对比来看,中东市场拥有较高的想象空间,而美团外卖在中东落地才是其出海战役真正的开始。

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